Заявка
Оставьте свой контакт, и я обязательно перезвоню Вам в ближайшее время
Нажимая кнопку Отправить, Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Артём Важенин
Управление по-человечески: стратегия, управление, люди
Я — исполнительный директор медицинской сети, фасилитатор стратегических сессий, бизнес-тренер и консультант.
Помогаю собственникам выстроить управление так, чтобы бизнес был прозрачным и прибыльным, а команда — стабильной и мотивированной.
Работаю с компаниями в сфере услуг и руководителями по всей России и СНГ.
Важенин Артём
Обо мне в двух словах
Уже почти 13 лет я в управлении, 9 лет — в медицине, из них 6 лет — в роли исполнительного директора сети медицинских центров.
За это время мы выросли с 5 до 12 филиалов, команда увеличилась до ~400 человек, а выручка сети выросла более чем в 3 раза.
Параллельно я веду стратегические сессии для бизнеса, обучаю руководителей и работаю индивидуально с теми, кто хочет по-взрослому навести порядок в управлении, задачах и своей роли.
За это время мы выросли с 5 до 12 филиалов, команда увеличилась до ~400 человек, а выручка сети выросла более чем в 3 раза.
Параллельно я веду стратегические сессии для бизнеса, обучаю руководителей и работаю индивидуально с теми, кто хочет по-взрослому навести порядок в управлении, задачах и своей роли.
Как я могу быть полезен
Помогаю собственникам, генеральным и исполнительным директорам вместе с командой сформулировать ясную стратегию на 1–3 года, договориться о целях и ролях и превратить хаос задач в понятный план действий.
Обучаю руководителей управлению людьми и процессами: от линейных руководителей и кадрового резерва до топ-команды. Помогаю хорошим специалистам становиться теми, кто действительно умеет руководить.
Работаю один на один с собственниками, руководителями и специалистами. Помогаю разобраться с ролью, решениями, карьерой и качеством жизни, чтобы стало больше ясности и опоры на себя.
Для кого этот сайт
Ко мне обычно приходят, когда хочется перестать жить в постоянном управленческом пожаре и начать действовать более системно и по-взрослому:
- собственники и генеральные директора компаний в сфере услуг;
- исполнительные директора и топ-менеджеры;
- HR-директора и команды развития;
- руководители разных уровней и специалисты с запросом на развитие.
Ко мне обычно приходят, когда хочется перестать жить в постоянном управленческом пожаре и начать действовать более системно и по-взрослому:
- собственники и генеральные директора компаний в сфере услуг;
- исполнительные директора и топ-менеджеры;
- HR-директора и команды развития;
- руководители разных уровней и специалисты с запросом на развитие.
Почему меня выбирают
-
Практика, а не теорияЯ действующий исполнительный директор сети из 12 филиалов и ~400 человек, а не консультант «в вакууме». - Система и людиМне одинаково важны и цифры, и люди, которые за ними стоят. Я работаю и с бизнес-процессами, и с управленцами, и с командами.
- Честный и спокойный разговорБез громких обещаний и «волшебных таблеток». Мы смотрим на реальность и принимаем реальные решения.
- Структура и глубинаЗа каждым проектом стоит понятная логика, шаги и ответственность. При этом есть место человеческому разговору о сложном.
Несколько примеров из практики
- Стратегическая сессия для компании в сфере услугКомпания с выручкой около 200 млн ₽ в год, команда росла, но все были в операционке, планы «жили в головах».
Сделали: провели стратегическую сессию с собственником и ключевой командой. Определили фокус на 1–2 года, переразделили зоны ответственности, согласовали приоритетные проекты.
Результат: у команды появился понятный план, снизилось количество «раздерганности», стало проще принимать решения, какие проекты делать, а какие — откладывать. - Управленческий тренинг для руководителейВ компании выросло несколько руководителей из специалистов. Люди были сильны в своей профессии, но с управлением было сложно.
Сделали: провели серию управленческих тренингов с разбором реальных кейсов компании.
Результат: руководители стали увереннее в постановке задач, обратной связи, работа с командой стала более структурной, часть нагрузки с собственника ушла вниз по управленческой вертикали. - Индивидуальное консультированиеРуководитель среднего звена: много задач, мало сил, ощущение «я не справляюсь, но бросить не могу».
Сделали: регулярная индивидуальная работа в течение нескольких месяцев.
Результат: больше ясности в роли и ожиданиях, пересмотр задач, выстроены границы и договорённости с руководством, появилось пространство для развития и личной жизни.
Если вы думаете о стратегии, обучении руководителей или индивидуальной поддержке — напишите пару слов о вашей ситуации.
Я отвечу и честно скажу, чем могу быть полезен именно вам.
Отправляя заявку, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных.
