Стратегия · Управление · Люди

Управление
по-человечески:
и люди, и цифры.

Исполнительный директор медицинской сети, фасилитатор стратегических сессий, бизнес-тренер и консультант. Помогаю собственникам и руководителям выстраивать управляемый бизнес и команды — так, чтобы и цифры были в порядке, и людям было нормально в них работать.

13+
лет в управлении
12
филиалов медцентров
~400
человек в команде
×3+
рост выручки сети
Системно и по-человеческиБез волшебных таблетокСтруктура и глубинаПрактика, а не теорияСпокойный, честный разговор Системно и по-человеческиБез волшебных таблетокСтруктура и глубинаПрактика, а не теорияСпокойный, честный разговор
Артём Важенин — портрет
Кто я в двух словах

Управляю каждый день. Поэтому понимаю, что работает.

Исполнительный директор сети медицинских центров. Параллельно — стратегические сессии, тренинги для руководителей и индивидуальное консультирование. Делюсь тем, что проверено в собственной практике, а не в учебниках.

9 лет
в медицине
7 лет
в роли ИД сети
5 → 12
рост числа филиалов
Подробнее обо мне →

Я не продаю волшебные таблетки в управлении. Помогаю делать понятную, последовательную, упрямую работу — ту, что меняет компанию.

Из практики

Что выглядит
как результат.

Стратегическая сессия

Из «планы в головах» — в общий план команды

Контекст
Услуги, выручка ~200 млн ₽ в год. Команда росла, но застряла в операционке.
Сделали
Стратсессия с собственником и ключевой командой. Сфокусировали приоритеты на 1–2 года, перераспределили зоны ответственности.
Результат
Понятный план, меньше «раздёрганности», легче решать, что делать, а что откладывать.
Управленческий тренинг

Из специалистов — в руководителей

Контекст
Сильные предметные эксперты, поставленные руководить, но без управленческой базы.
Сделали
Серия тренингов на реальных кейсах компании: постановка задач, обратная связь, делегирование.
Результат
Руководители увереннее работают с командой, часть нагрузки ушла с собственника вниз по вертикали.
Индивидуальное консультирование

«Не справляюсь, но бросить не могу» — обратно в роль

Контекст
Руководитель среднего звена: много задач, мало сил, ощущение тупика.
Сделали
Регулярная индивидуальная работа на протяжении нескольких месяцев.
Результат
Ясность в роли, пересмотр нагрузки, договорённости с руководством, появилось пространство для жизни.
Если думаете о работе вместе

Расскажите, что у вас сейчас
в фокусе.

Я отвечу и честно скажу, чем могу быть полезен именно вам — или с кем точнее свяжет, если это не моя задача. Без обещаний волшебных таблеток.

Заполнить форму ↓
Я отвечу и честно скажу, чем могу быть полезен именно вам.
Отправляя заявку, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных.