Кто я
и как работаю.
Исполнительный директор сети медицинских центров, фасилитатор стратегических сессий, бизнес-тренер, консультант. В управлении с 2013 года, в медицине с 2017-го, в роли ИД — с 2019-го.
Не годы, а то, что за ними.
Под каждой цифрой ниже — конкретные решения, проекты и команды. Часть из них пришлось строить с нуля — в действующей медицинской сети, не в вакууме.
в управлении
в медицине
филиалов сети
в команде
сети за 6 лет
в пике
- Управленческий учёт там, где его не было.
- Система управления задачами и проектами на Битрикс.
- Внедрение новой медицинской информационной системы.
- Бюджетирование.
- Стратегическое планирование на Balanced Scorecard.
- Управляющая компания с нуля.
- Система внутреннего обучения и наставничества.
Параллельно занимаюсь
четырьмя вещами.
Управляю сетью медцентров
Исполнительный директор сети. Каждый день — про результат, команду и развитие компании.
Веду стратегические сессии
Для собственников и команд в сфере услуг. Помогаю сформулировать стратегию и договориться внутри.
Провожу управленческие тренинги
Для руководителей и команд. Темы — от принципов управления до сложных разговоров и обратной связи.
Консультирую индивидуально
Собственников, руководителей и специалистов. Один на один — про конкретные управленческие задачи.
Управление — про ответственность,
ясность и уважение к людям.
Соединяю жёсткость в решениях и человечность в отношении, системность и свободу, результат и качество жизни.
- Честность и открытость
- Развитие и эффективность
- Ответственность за свои решения
- Свобода и уважение к границам
- Поддержка и командность
Структурно и поддерживающе. Помогаю выдерживать сложные темы. Могу быть прямым и жёстким, если это важно для развития, но не ради эффекта. Близкая человеческая дистанция и открытость.