Собственники и генеральные директора
Когда нужно сверить картинку с командой, выйти из роли «всё на мне» и получить честный взгляд со стороны на бизнес.
Не встреча со стикерами. Пространство, где собственник и команда смотрят на бизнес, договариваются о цели, приоритетах и ролях — и превращают это в конкретный план.
Оставить заявкуЧаще всего ко мне приходят компании в сфере услуг с выручкой от 100–200 млн ₽ в год. Не стартапы и не корпорации — устоявшийся бизнес, где появилась потребность смотреть дальше операционки.
Когда нужно сверить картинку с командой, выйти из роли «всё на мне» и получить честный взгляд со стороны на бизнес.
Когда людям в управлении нужно договориться о приоритетах, ролях и зонах ответственности — на год или на три года вперёд.
Когда бизнес-стратегия есть, а функция HR должна встроиться в неё конкретными решениями: люди, культура, развитие.
За этими запросами обычно стоят размытые зоны ответственности, перегруженная команда и страх «не туда вложиться». И слабое понимание, что вообще такое стратегия на практике — не как презентация, а как разделяемое командой решение.
Сессия — это не один день. До неё мы готовимся вместе с вами, после неё фиксируем решения и договариваемся, как доводить их до результата.
Короткие интервью с ключевыми участниками: что болит, что хочется получить от сессии, где сегодня компания. Сверяем запрос, собираем базовую информацию, договариваемся о формате.
Смотрим текущую картину. Формулируем цели и видение на 1–3 года. Выбираем приоритеты и направления. Распределяем зоны ответственности. Намечаем план первых ключевых шагов.
Структурированное резюме с решениями и договорённостями. По запросу — встреча через 1–2 недели, чтобы обсудить, как идёт внедрение и где нужно поправить курс.
Не презентация в красивом дизайне, а решения, под которыми ставят подпись. Конкретные, реалистичные и согласованные.
Куда вы идёте, ради чего, чем эта дорога отличается от соседних — внятная картинка, а не лозунг.
Ключевые люди в компании одинаково отвечают на вопросы «куда мы идём» и «зачем». Без вторых смыслов и расхождений.
Понятный набор ключевых проектов и направлений на ближайший год — без «делаем всё одновременно».
Кто и за что отвечает. Где границы. Как принимаются решения, если зоны соприкасаются.
С контрольными точками и договорённостями, как мы поймём, что идём по плану — а не «утопаем» в операционке.
Ответ обычно в течение рабочего дня. На первом коротком разговоре поймём, подходит ли вам формат стратсессии — и стоит ли нам работать вместе.