Исполнительный директор сети медицинских центров. Параллельно — стратегические сессии, тренинги для руководителей и индивидуальное консультирование. Делюсь тем, что проверено в собственной практике, а не в учебниках.
Согласовать команду, расставить приоритеты, договориться о направлении на 1–3 года.
Развитие управленческой команды: делегирование, обратная связь, культура исполнения.
Конфиденциальный диалог по управленческим задачам и сложным решениям.